{"id":11487,"date":"2024-07-19T08:36:11","date_gmt":"2024-07-19T08:36:11","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.myscrumhalf.com\/?p=11487"},"modified":"2024-11-13T13:51:26","modified_gmt":"2024-11-13T13:51:26","slug":"existe-vida-agil-fora-da-tecnologia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/beeplus.io\/blog\/existe-vida-agil-fora-da-tecnologia\/","title":{"rendered":"Existe vida \u00e1gil fora da tecnologia?"},"content":{"rendered":"\n

Todos sabem que a Agilidade, especialmente o Scrum<\/a>, foi criado e cresceu dentro do setor de tecnologia. Para o pessoal de software \u00e9 atualmente quase inconceb\u00edvel um mundo sem Agilidade. Com todas as dificuldades e anti-padr\u00f5es que possam existir em ado\u00e7\u00f5es de Agilidade nas empresas e seus setores de tecnologia, o esp\u00edrito \u00e1gil se faz presente. Mesmo que implementada com variados graus de intensidade, de uma forma geral todos sabem o que \u00e9, e entendem algo sobre como devem proceder para serem \u00e1geis.<\/p>\n\n\n\n

No entanto, isso n\u00e3o \u00e9 uma realidade nas empresas ou em setores fora da \u00e1rea de tecnologia. Existe uma quantidade enorme, mas realmente muito grande, de empresas que pouco sabem, e, eventualmente, nunca experimentaram ou sequer ouviram falar de Agilidade. Para algumas, isso \u00e9 uma realidade muito distante. E \u00e9 exatamente isso que desperta a paix\u00e3o: A possibilidade de ajudar essas empresas a trilharem um caminho mais eficaz e eficiente. A possibilidade de ajud\u00e1-los na evolu\u00e7\u00e3o de seus processos de gest\u00e3o, realizando verdadeiramente uma transforma\u00e7\u00e3o \u00e1gil.<\/p>\n\n\n\n

Tais empresas carecem da internaliza\u00e7\u00e3o de din\u00e2micas fundamentais da Agilidade, muito bem trabalhadas no Scrum, como inspe\u00e7\u00e3o e adapta\u00e7\u00e3o. Para conseguir isso, precisam de muita transpar\u00eancia, que normalmente n\u00e3o \u00e9 cultivada em empresas n\u00e3o-\u00e1geis. Uma mudan\u00e7a cultural profunda precisa ser realizada em casos como esses, fundamentada em novos valores e princ\u00edpios. Eu, particularmente, enxergo o Scrum<\/a>, ou seus princ\u00edpios e valores, como um \u00f3timo caminho para ajudar nessa mudan\u00e7a. Entretanto, n\u00e3o \u00e9 suficiente adotar o Scrum. As pr\u00e1ticas j\u00e1 utilizadas na empresa precisam ser avaliadas e ajustadas, com o uso de t\u00e9cnicas diversas e ajustes de frameworks existentes, para o atendimento da realidade vivida pela empresa e j\u00e1 incorporada pela sua equipe. \u00c9 um processo n\u00e3o t\u00e3o simples e que demanda bastante conhecimento e uma boa experi\u00eancia em gest\u00e3o e ado\u00e7\u00e3o de agilidade. Por isso, via de regra, organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o conseguem provocar tais transforma\u00e7\u00f5es sem a ajuda de parceiros especializados, chegando eventualmente a abortarem suas transforma\u00e7\u00f5es \u00e1geis pela impossibilidade de alcan\u00e7ar os resultados pretendidos.<\/p>\n\n\n\n

Observando esses insucessos, decidimos nos dedicar a ajudar empresas de serv a realizarem as suas transforma\u00e7\u00f5es. Nossa primeira provid\u00eancia foi ajustar nosso modelo de neg\u00f3cio para passar a oferecer um apoio \u00e0 implanta\u00e7\u00e3o da nossa solu\u00e7\u00e3o. Esse apoio \u00e9, na verdade, voltado \u00e0 transmiss\u00e3o de conhecimento sobre Agilidade, muito mais do que sobre utilizar a ferramenta BeePlus<\/a>. Nesse processo, consegu\u00edamos no m\u00ednimo contaminar um pouco o novo usu\u00e1rio com a Agilidade e indicar uma boa forma para ele utilizar a nossa ferramenta na realiza\u00e7\u00e3o dos seus processos de trabalho. Inicialmente, em alguns casos, quando era do interesse do novo usu\u00e1rio, prov\u00edamos treinamento mais completo e dedic\u00e1vamos mais tempo ajudando a “agilizar” as atividades da sua empresa.<\/p>\n\n\n\n

Nossa segunda a\u00e7\u00e3o foi desenvolver solu\u00e7\u00f5es para tipos espec\u00edficos de empresas, que chamamos nichos. Inicialmente focamos no nicho que foi nosso principal foco de atua\u00e7\u00e3o, empresas da \u00e1rea financeira, mais especificamente no setor cont\u00e1bil. Desenvolvemos um caminho, podemos dizer um modelo, que funcionou muito bem para as empresas desse setor, segundo seus colaboradores mesmos testemunharam. Veja o depoimento abaixo, dado pelo Bruno Oliveira, S\u00f3cio e CEO do Grupo Crit\u00e9rio<\/a> (Servi\u00e7os Cont\u00e1beis e BPO Financeiro).<\/p>\n\n\n\n

\n

Mais do que uma ferramenta, encontramos na BeePlus um time que nos auxiliou na condu\u00e7\u00e3o de uma completa reestrutura\u00e7\u00e3o das estruturas e processos organizacionais, por meio das metodologias de gest\u00e3o \u00e1gil, aumentando significativamente a produtividade da nossa equipe e a efici\u00eancia dos nossos recursos. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

E, o mais importante, a resposta aparece de forma muito contundente como retorno em produtividade, aumento da capacidade da equipe, aumento da satisfa\u00e7\u00e3o de seus clientes e, principalmente, aumento do faturamento. Como disse h\u00e1 algum tempo o CEO de uma dessas empresas:<\/p>\n\n\n\n

\n

\u00c9 como se tiv\u00e9ssemos aumentado o time 30%. \u00c9 impressionante como a nossa equipe evoluiu em menos de 6 meses.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Ou seja, no caso de uma equipe de 10 colaboradores, \u00e9 como se tivessem passado a contar com mais dois colaboradores, sem precisar contratar ningu\u00e9m, nem treinar o novo funcion\u00e1rio nas pr\u00e1ticas utilizadas na empresa.<\/p>\n\n\n\n

E como isso foi poss\u00edvel? Atrav\u00e9s de um processo de transforma\u00e7\u00e3o \u00e1gil que entrega resultados. Os times passam a trabalhar de forma diferente, ou melhor, organizam as suas atividades de forma \u00e1gil, e tudo com o uso da BeePlus, recebendo treinamento customizado e mentoria dada pelo nosso time. Em menos de um m\u00eas, em reuni\u00f5es de retrospectiva, os times j\u00e1 come\u00e7am a dar retorno positivo sobre as novas pr\u00e1ticas adotadas. Principalmente no que diz respeito \u00e0 colabora\u00e7\u00e3o e transpar\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

O trabalho realizado com empresas de contabilidade, nos permitiu abordar outros nichos, como empresas de advogados, por exemplo. Ao final, percebemos que essas empresas tinham em comum a caracter\u00edstica de serem empresas de presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os, ou seja, todas poderiam se beneficiar da Agilidade, se corretamente utilizada. Isso ent\u00e3o deu in\u00edcio \u00e0 nossa terceira a\u00e7\u00e3o, a de criar uma metodologia pr\u00f3pria para empresas desse tipo. Assim, utilizando a Agilidade e usando como refer\u00eancia o Scrum e o Kanban, desenvolvemos o MOSAIC<\/a>, nossa metodologia (ou framework) \u00e1gil para empresas de presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os. <\/p>\n\n\n\n

Hoje temos uma solu\u00e7\u00e3o completa para essas empresas, incluindo um programa de transforma\u00e7\u00e3o \u00e1gil, usando nosso framework MOSAIC e nossa ferramenta BeePlus. O depoimento de um de nossos clientes do BMA Advogados<\/a> deixa clara a qualidade do trabalho que desenvolvemos. <\/p>\n\n\n\n

\n

A BeePlus tem sido uma grande aliada na melhoria dos nossos processos internos para a gest\u00e3o de atividades de auditoria para fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es. Al\u00e9m de uma ferramenta de gerenciamento pensada para a presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os, a consultoria para a implementa\u00e7\u00e3o da transforma\u00e7\u00e3o \u00e1gil foi fundamental para a ades\u00e3o a um modelo de trabalho completamente novo. Com a nova metodologia, ganhamos visibilidade de como cada projeto est\u00e1, permitindo uma a\u00e7\u00e3o mais r\u00e1pida e precisa.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

E voc\u00ea? J\u00e1 participou de alguma transforma\u00e7\u00e3o \u00e1gil ou est\u00e1 tentando fazer uma? Que receita tem adotado? Conte para a gente. Queremos aprender com a sua experi\u00eancia tamb\u00e9m.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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